工人们年轻得多，经验也不足，甚至还有些人对他怀有轻视的态度，认为他不过是靠关系才得到这次机会。
他意识到自己需要改变这种局面，否则不仅影响项目的进度，更有可能让自己失去这个来之不易的机会。
面对这些质疑和挑战，周明决定采取一种柔和的方式，与工人们建立信任。他开始主动和工人们聊天，询问他们的想法和建议，并对他们的需求尽可能提供帮助。他深知，只有赢得工人的信任，才能真正将他们团结在一起。
几天之后，工地上发生了一件小意外——一名工人在搬运钢筋时不小心滑倒，手臂受了轻伤。周明第一时间跑过去，安抚了受伤的工人，迅速组织其他人帮助处理。随后，他亲自将那名工人送去医院检查，并替他支付了医疗费用。
这件事在工人中间迅速传开，大家对周明的印象也随之改观。渐渐地，工人们开始愿意听从他的指挥，对他的安排也变得更加配合。周明感到一种从未有过的成就感和满足感，尽管每天的工作依旧繁重，但他不再像一开始那样感到无助，而是愈发充满信心。
然而，管理工作远不止与人打交道这么简单。在项目推进过程中，周明遇到的最大挑战是施工材料的短缺。一次例行检查中，他发现水泥和钢筋的库存不足，而这些材料是工程进度的关键，若不能及时补充，工期很可能会被耽搁。
周明立刻联系了供应商，却被告知材料运输出现延误，最早也需要三天才能送到。这个消息令他感到无比焦虑，因为根据计划，三天后他们需要完成一段关键墙体的浇筑工作，任何延误都会直接影响工程的后续进展。
他思索片刻，冷静下来，迅速制定了一个应急方案。他安排工人们先处理其他不受材料影响的施工环节，尽量利用现有资源完成能够进行的工作。同时，他与供应商保持联系，要求对方尽最大努力提前送货，并承诺会支付额外的运
